Vytvořte si životopis za 15 minut
Naše bezplatná kolekce odborně navržených šablon životopisů vám pomůže vyniknout z davu a dostat se o krok blíž k vysněné práci.

Abyste se ujistili, že vám žádná pozice neunikne jen proto, že jste se nechali zaskočit, věnujte trochu času přípravě odpovědí na následující otázky z pohovorů pro manažery, vedoucí pracovníky a vedoucí týmů.

Jak se připravit na pohovor na vedoucí pozici?
Klíčem k úspěšnému manažerskému pohovoru je zaměřit se na příklady z minulosti, které podpoří vaše odpovědi. Konkrétní příklady (se jmény a místy, které doplní detaily) dodají vašim odpovědím hloubku a význam. Odpovědi založené pouze na filozofii nebudou při pohovoru s vedoucími pracovníky stačit. Tyto body mějte na paměti, když se připravujete na pohovor pro manažery.
- Zaměřte se na vedení
Jste na pohovoru na manažerskou pozici, proto musíte zdůraznit své vůdčí schopnosti a uvést příklady, které prokáží, že jste silným vůdcem. Zaměřte se na zaměstnání, kde jste měli největší odpovědnost.
- Pochopte potřeby společnosti
Každá společnost hledá něco jiného. Prozkoumejte společnost a analyzujte shrnutí pracovní pozice, abyste zjistili tři klíčové vlastnosti, které společnost od kandidáta na tuto pozici potřebuje.Vyhradit si čas na přečtení informací o společnosti a zaměřit se na to, abyste udělali dobrý první dojem, se vám z dlouhodobého hlediska vyplatí. Získejte další tipy pro přijímací pohovor a zjistěte, jaké otázky klást na pohovoru.
- Přizpůsobte své silné stránky
Přizpůsobte své silné stránky zjištěným potřebám. Jako úspěšný manažer máte mnoho silných stránek; během pohovoru však zdůrazněte ty, které jsou v souladu s potřebami společnosti.
- Uveďte mnoho příkladů
Své odpovědi musíte podpořit konkrétními příklady. Tyto příklady dodají vašim odpovědím hloubku a zapůsobí na osobu, která pohovor vede.
- Energie a nadšení
Ukažte tazateli, že o práci stojíte. Přijali byste někoho, kdo by působil nezaujatě? Ani osoba, která vede pohovor, to neudělá. Abyste pozici získali, musíte tazatele přesvědčit, že jste pro společnost a práci nadšeni.
- Pokládejte vhodné a dobře připravené otázky
Otázky se pro personalistu rovnají zájmu. Pokládejte dobře promyšlené otázky týkající se firemní kultury, školení, zaměstnanců a cílů, které prokazují skutečný zájem o společnost. Dobré otázky pomohou navázat vztah s osobou, která pohovor vede.
- Uzavření pohovoru
Nepřehlédněte závěrečnou část pohovoru. Uzavřením pohovoru se ujistěte, že tazatel ví, že o práci stojíte. Konkrétní informace o ukončení pohovoru najdete v článku Pohovor po pohovoru.
Jak se nejlépe připravit na pohovor na manažerskou pozici? Na tuto otázku a mnoho dalších najdete odpověď na našem kariérním blogu:👇
- Na co se ptát na pohovoru?
- Co si obléci na pohovor?
- Jaké jsou nejčastější psychologické otázky na pohovoru?
- Výpověď ze strany zaměstnance krok za krokem
- Měkké a tvrdé dovednosti do životopisu

Časté otázky na pohovoru pro manažery
Níže uvedený seznam otázek není v žádném případě kompletní, ale je dobrým výchozím bodem pro přípravu na pohovor s vedením.
Tyto otázky si procvičujte, dokud se vám nebude dobře verbalizovat. Při přípravě na manažerský pohovor nezapomeňte na tyto tři věci:
- 1) vyhněte se klišovitým odpovědím,
- 2) uveďte pádné příklady a
- 3) zaměřte se na své vedoucí schopnosti.
Schopnost personalizovat své odpovědi a uvádět konkrétní příklady na jejich podporu vás odliší od ostatních kandidátů ucházejících se o stejnou pozici.
Řekněte mi něco o sobě
Svou odpověď omezte na 2-3 minuty a zaměřte se na nejdůležitější momenty své kariéry. Ujistěte se, že vaše přechody jsou efektivní, a využijte tuto příležitost k vyprávění svého příběhu. Buďte sebevědomí a zapůsobte.
Jaký je váš styl řízení?
Personalisté se snaží získat představu o tom, jakým způsobem komunikujete se zaměstnanci. V odpovědi tedy nepopisujte pouze svůj styl, ale řekněte jim, jak funguje, a uveďte příklady z praxe. Použijte některé ze svých nejpyšnějších okamžiků jako vedoucí týmu nebo manažer, abyste ukázali, jak váš styl řízení vede k úspěchu.
Prokažte povědomí a pochopení toho, jak se styly řízení mohou lišit v závislosti na pracovním prostředí, a verbálně vyjádřete svou schopnost být flexibilní ve svém stylu řízení, pokud je to potřeba.
Jak vnímáte roli manažera v týmu?
Tato otázka je příležitostí prokázat znalost profesních hranic. Začněte stručnou definicí toho, co pro vás znamená pojem „řízení“, a poté na základě svých dosavadních zkušeností zaměstnavateli předveďte, jak si udržujete profesionální odstup a zároveň dobré vztahy s těmi, které řídíte.
Manažeři, kteří pracují příliš nezávisle, riskují, že se od svého týmu izolují, ale ti, kteří jsou příliš přátelští, mohou podkopat svou vlastní autoritu. Ukažte, jak dokážete najít rovnováhu mezi těmito dvěma přístupy.

Jak motivujete tým?
Při snaze motivovat různé členy týmu nebude vyhovovat jeden přístup všem. Náboroví pracovníci při kladení této otázky hledají pochopení toho, jak různé osobnosti a styly práce tvoří tým.
Uveďte konkrétní příklady toho, jak tým poznáváte a jak hodnotíte silné stránky jednotlivých osob. Vysvětlete, jak používáte pozitivní posilování a uznání, abyste zaměstnance motivovali a povzbudili je k dosažení firemních cílů.
Vyprávějte o situaci, kdy jste jednali s obtížným zaměstnancem
Jednání s obtížnými nebo nedostatečně výkonnými zaměstnanci je nevyhnutelnou součástí práce každého manažera. Tato otázka má odhalit, jak přistupujete ke konfliktům a jak je řešíte a jak efektivně řešíte problémy. Prokažte řadu dovedností, včetně naslouchání, komunikace a řešení problémů.
Použijte metodu STAR (situace, úkol, akce, výsledek), abyste svůj příklad formulovali a ujistili se, že poskytnete vyčerpávající odpověď. Nepopisujte pouze problém. Místo toho vysvětlete, jaké kroky jste podnikli k jeho vyřešení a jaký to mělo dopad na zaměstnance i širší tým.
Pokud nemáte v této oblasti mnoho profesních zkušeností, můžete použít příklad jednání s obtížným kolegou v zaměstnání na částečný úvazek nebo s nedostatečně výkonným členem týmu ve sportovním týmu nebo při skupinových cvičeních na univerzitě.
Jak by vás kolegové popsali?
Nebuďte přehnaně skromní, ale buďte opatrní, abyste nevyzněli arogantně. Mluvte o svých silných stránkách. Pokud jste dobrý posluchač, podpořte to nějakým příkladem. Jste-li solidární, vyprávějte tazateli o situaci, kdy jste pomohli kolegovi. Pokud máte k dispozici pozitivní citáty nebo pochvaly, které vám vyslovili ostatní, nebojte se je použít.
Popište, jak delegujete úkoly na členy týmu
Manažeři a vedoucí týmů musí často žonglovat s hektickým pracovním nasazením. Zaměstnavatelé se na tuto otázku ptají, aby zjistili, jak zvládáte své povinnosti a jak využíváte svůj tým.
Vysvětlete, jak vám delegování úkolů zvyšuje produktivitu práce manažera a jak využíváte čas, který vám uvolní. Popište, jak delegujete úkoly podle silných stránek členů týmu a jak využíváte své organizační schopnosti, abyste zajistili rovnoměrné rozdělení úkolů mezi členy týmu a zajistili spravedlnost a efektivitu. Tuto odpověď doložte příkladem, kdy jste úspěšně delegovali úkoly na členy týmu.

Proč odcházíte z předchozí pozice?
Buďte pozitivní. Odpověď na tuto otázku může znít takto: „Dosáhl jsem svého cíle získat bezprostřední zkušenosti s vedením a nyní hledám novou výzvu.“ nebo „Líbí se mi myšlenka přenést své zkušenosti s vedením do firemního světa, abych zlepšil kvalitu svého života.“.
Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?
V případě silných stránek přizpůsobte svou odpověď pracovní pozici, na kterou se účastníte pohovoru. Co se týče vašich slabých stránek, pak u této odpovědi se omezte na jednu slabou stránku a ujistěte se, že se jedná o vlastnost, která není pro pracovní místo, o které se ucházíte, rozhodující. Vaše odpověď by měla být upřímná, měla by být něčím, co jste již dříve identifikovali a na čem aktivně pracujete, abyste to překonali.
Řekněte o případu, kdy jste selhali
Každý někdy selhal. Neříkejte „nikdy jsem neselhal“. Zaměřte se na konkrétní událost a ukažte, jak jste se z této chyby poučili, což vedlo k profesnímu růstu. Používejte konkrétní jména a místa.
Jaký je váš největší profesní úspěch?
Ideální odpovědí by měl být profesní úspěch, který je významný, má dopad a nějak souvisí s prací, o kterou se ucházíte při pohovoru (tj. prokazuje významné vůdčí schopnosti ve stresových podmínkách, jako je boj).
Která práce se vám v minulosti líbila nejvíce a proč?
Přizpůsobte svou odpověď. Pokud se ucházíte o manažerskou pozici, zaměřte se na práci, kde jste měli největší zodpovědnost a která byla nejintenzivněji vedena. Pokud se ucházíte o technickou práci, zaměřte se na pozici, která byla nejvíce technická. Tazatel chce vědět, že práce, která se vám nejvíce líbila, je podobná pozici, na kterou se hlásíte na pohovor.
Jaký je váš styl vedení?
Ukažte jim, že jste silný vůdce, ale máte flexibilní styl vedení a skvělé komunikační schopnosti. Společnosti chtějí zralého člověka, který dokáže rozhodovat a motivovat tým různorodých osobností.

Uveďte příklad, kdy jste řešili konflikt
Buďte konkrétní. Zaměřte se na skutečnou událost, kdy jste řešili konflikt na pracovišti. Dobrý příklad ukáže vaši schopnost vyřešit nepřátelskou situaci a udržet pozitivní pracovní prostředí. Vaše schopnost uvést dobrý příklad ukáže tazateli, jak budete reagovat v jeho firmě, proto se ujistěte, že vysíláte správný signál.
Jaké jsou vaše dlouhodobé a krátkodobé cíle?
Nejprve definujte „krátkodobý“ a „dlouhodobý“ termín a poté uveďte své cíle. Měly by být profesionální a měly by se co nejvíce vztahovat k dané společnosti.
Další často kladené otázky při pohovorech na manažerské pozice
Nenechte se při pohovoru zaskočit. Mezi další časté otázky, se kterýmim se jako uchazeč na manažerskou pozici můžete setkat, patří například následující:
- Jak činíte důležitá rozhodnutí?
- Jak uznáváte/odměňujete úspěch?
- Uveďte příklad, kdy jste iniciovali změnu.
- Popište jeden ze svých manažerských neúspěchů.
- Jak byste řídil/a profesní rozvoj svého týmu?
- Uveďte příklad, jak pracujete na dosažení cílů v krátkém časovém horizontu.
- Jaký byl váš největší úspěch jako manažera?
- Uveďte příklad, kdy jste podpořili člena svého týmu, který měl problémy.
- Povězte o situaci, kdy jste šel příkladem.
- Kdyby vám byla nabídnuta práce, co byste jako první změnil/jakou první strategii byste zavedl?